請點選上列章節觀看 撰稿人：李純恩 從小祖父輩常在大伙房吃飯前後，閒談客家事，更深入談到他們領悟的客家文化。 客家精神不僅是客家人堅守的刻苦耐勞、勤儉持家，引喻著客家祖先冒險犯難、團結互助，生活互相照顧、敦親睦鄰，教育子女秉持崇文重教、晴耕雨讀，逢年過節重視傳統祭拜祖先、光宗耀祖。鍾進豐分享。 天無一月雨 人無一世窮 冤枉錢引領他走進精密工業 才六十出頭的鍾進豐，八歲隨父母從埔里搬到台北，鍾進豐從小只知道，祖父輩是從竹東搬到埔里客家人。記者問起當年創業動機?鍾進豐拿著個人電腦，一面開啟豐兆精密工業產品簡介，隨手一指描述卅二年前跌跌撞撞創業路。他說:剛開始，他在進口精密零件的貿易公司上班，看到客戶花大筆大筆錢，去買國外精密工業零配件，就不斷思索，為什麼台灣不去研發精密工業產品?當年日本、美國、瑞士、瑞典，不論是船舶、汽車、重型車、飛機、戰車，引擎製造品質遠遠超過台灣。服完憲兵役，鍾進豐從小受到父母身教影響，做任何事情除了實事求是追求答案外，他不服輸個性，促使他加速走向創業這條路。記者問他:精密工業不論引擎工廠需要工業母床，不是要花很多本錢投入嗎?鍾進豐兩手一攤，創業整整十年走了無數冤枉路，買了歐、美、日本先進機器，原先以為金雞母會生不少金雞蛋，自己卻被沒有精密技術所牽絆。鍾進豐造訪了德國、瑞典、瑞士、美國等世界先進國家精密工業，當年精密技術機器又貴，回到國內各大銀行，始終是貸款無門，逼得鍾進豐重新走回開發精密工業產品，需要精密技術人才培訓與研發技師，鍾進豐早年從各種發電機、汽車、船舶、戰車引擎，從中培訓精密技師，接著改變製程與流程，運用技術換時間要領，縮短製造流程，加求品質可靠性、耐用性、維修性等，全面提高精密品質績效。鍾進豐藉著國際精密工業展參展機會，集中差異化，運用小蝦米可鬥大鯨魚策略，把全球精密工業研發與產品作為一個檢測標準，讓豐兆產品和國際大廠相比，找回豐兆可塑性，也給研發團隊開發的方向，提升豐兆競爭的優勢。鍾進豐提綱契領提出集中差異化，通常會提高成本研發挑戰性較高價位路線，甚至提高客製化產品訂單，無形中提高成本與先進技術，豐兆在國際競爭中不斷累積和大廠競爭適應力。